Pourquoi nous avons créé The Foundry
Non pas pour 'ajouter de l'IA' pour le plaisir, mais pour aider les entreprises à atteindre
le point où l'IA les aide réellement.
Nous n'avons pas commencé par créer des outils d'IA
Nous sommes arrivés ici en écoutant des chefs d'entreprise qui répétaient les mêmes choses.
"Si je ne le fais pas, personne ne le fera."
"Tout passe encore par moi."
"Je n'ai pas d'assistant — donc cette entreprise n'a pas d'assistant."
C'étaient de bonnes entreprises. Occupées. Rentables.
Mais tout ce qui était important reposait encore sur un petit nombre de personnes qui devaient se souvenir, relancer, vérifier et intervenir. Les lundis matins disparaissaient dans les e-mails. Les soirées étaient passées à rattraper le retard car c'était le seul moyen de faire avancer les choses.
L'IA était censée aider avec tout ça. L'administration, la boîte de réception, les suivis, les choses qui ramenaient constamment les gens dans les détails. Sur le papier, c'était logique. Les gens ont expérimenté. Certaines choses étaient plus rapides.
Mais la pression est restée au même endroit.
Les mêmes personnes étaient toujours le goulot d'étranglement. Les mêmes choses passaient encore à travers les mailles du filet si personne ne les remarquait à temps. La raison était simple.
Le travail vivait dans la tête des gens. Les processus n'étaient pas écrits car cela semblait plus rapide de ne pas le faire. Le 'standard' n'était pas vraiment standard, il changeait selon qui faisait le travail ou à quel point la journée était chargée.
Dans cette configuration, l'IA ne peut pas soulager, elle vous donne juste plus à vérifier.
Elle ne peut pas décider de ce qui compte si l'entreprise elle-même ne l'a pas décidé d'abord.
Puis l'IA est arrivée et tout le monde a pensé que c'était la solution
C'est là que ce n'est plus un problème d'IA
Le vrai problème était plus simple et plus difficile.
L'entreprise n'avait pas été rendue assez claire pour déléguer le travail. À une autre personne ou à une machine. Sans que tout ne revienne aux mêmes quelques personnes.
Une fois que nous avons vu cela, nous ne pouvions plus l'ignorer.
Nous avons donc construit The Foundry autour de ce problème précis.
Pas autour d'outils. Pas autour de l'automatisation pour elle-même. Mais autour de l'aide aux entreprises pour faire la partie difficile d'abord, rendre leur travail assez clair pour être expliqué, répété et partagé.
Une fois cela fait, l'IA gagne sa place.
Tranquillement. En arrière-plan.
Elle ne remplace pas le jugement. Elle n'aplatit pas la personnalité. Elle porte juste la charge qui ne devrait pas nécessiter un cerveau humain attaché.
Quand ça marche
Le changement n'est pas dramatique.
Il y a moins de nuits tardives. Moins de choses que seule une personne peut faire.
Moins de gestion de crise. Moins de peur de ce qui est manqué quand quelqu'un est absent.
L'entreprise semble toujours humaine, elle semble juste plus légère à gérer.
Nous n'avons pas créé cela pour rendre les entreprises plus avancées, mais parce que trop de bonnes entreprises sont plus lourdes qu'elles ne devraient l'être, et utilisée correctement, l'IA devrait rendre les choses plus légères, pas plus bruyantes.
Les fondateurs
Andrew Seel
Andrew Seel est co-fondateur de The Foundry. Il est doué pour repérer quand les systèmes ne fonctionnent plus pour les personnes qui les utilisent — et trouver comment réparer cela. Il se concentre sur la facilitation du travail, l'implication de plus de personnes et la construction d'entreprises qui ne s'effondrent pas lorsqu'une personne clé prend des vacances.
La vraie compétence d'Andy réside dans la réflexion initiale. Il façonne des produits, des plateformes et des programmes en regardant l'image globale : les gens, comment ils se comportent réellement, ce qui les motive, le contexte dans lequel ils travaillent et les petites frictions souvent invisibles qui font échouer les bonnes idées dans la pratique. Il est centré sur l'humain, mais pas de manière abstraite — plus de manière pratique. Si quelque chose ne fonctionne pas pour de vraies personnes sous une vraie pression, ça ne fonctionne pas.
C'est aussi pourquoi son approche de l'IA est ancrée dans la réalité. Andy ne poursuit pas l'IA pour elle-même. Il s'intéresse à savoir si l'IA est ajoutée à quelque chose qui a déjà du sens — et si cela rend réellement les choses plus faciles, plutôt que de simplement accélérer le désordre.
Chez The Foundry, Andy se concentre sur la clarté : s'assurer que ce qui est conçu est cohérent, utilisable et robuste. Il veut des outils qui soutiennent les gens plutôt que de remplacer leur jugement par des modèles. L'objectif est simple : une entreprise qui semble plus légère à gérer et ne vacille pas lorsqu'une personne s'absente.
Nigel Cooper
Nigel Cooper est co-fondateur de The Foundry. Il aide les entreprises à réduire la pression quotidienne en rendant le travail plus facile à comprendre, à répéter et à transmettre aux autres.
Le parcours de Nigel est un peu inhabituel, mais il est utile pour ce travail. Il a passé des années à faire deux choses assez différentes qui nécessitent toutes deux un jugement attentif. L'une est l'écriture de fiction littéraire — des histoires centrées sur les personnages, axées sur l'honnêteté psychologique et ce qui n'est pas dit. L'autre est la construction de systèmes réels : concevoir et expédier des outils qui prennent la réalité humaine désordonnée et la transforment en quelque chose d'utilisable et fiable.
Cette combinaison façonne sa façon de penser à l'IA. Nigel ne s'intéresse pas à l'IA comme nouveauté ou moyen d'impressionner. Il s'intéresse à savoir si cela rend réellement une entreprise plus claire et plus calme à gérer — et si les connaissances, les décisions et le langage importants au sein d'une entreprise peuvent être capturés et réutilisés sans aplatir les personnes impliquées.
Chez The Foundry, Nigel se concentre sur la compréhension de la façon dont le travail circule réellement dans une entreprise, puis sur la construction de systèmes et d'outils soutenus par l'IA qui réduisent les duplications, éliminent les goulots d'étranglement et réduisent la dépendance à quelques personnes clés. Son parti pris est toujours vers ce qui est utile, ce qui est vrai et ce qui soulage véritablement la pression — pas des solutions qui semblent juste bonnes sur le papier.
Notre expérience avec des marques mondiales
Depuis plus de 25 ans, Nigel et Andrew travaillent avec des organisations mondiales de premier plan.
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Pas de pitch. Pas d'obligation.